Język :
SWEWE Członek :Login |Rejestracja
Szukaj
Społeczność Encyklopedia |Encyklopedia odpowiedzi |Wyślij pytanie |Słownictwo Wiedza |Prześlij wiedzy
pytania :Koncepcja zarządzania projektami
Gość (212.174.*.*)[Arabski ]
Kategoria :[Gospodarka][Inny]
Muszę odpowiedzieć [Gość (44.200.*.*) | Login ]

Obraz :
Typ :[|jpg|gif|jpeg|png|] Bajt :[<2000KB]
Język :
| Sprawdź kod :
Wszystko odpowiedzi [ 1 ]
[Gość (58.214.*.*)]odpowiedzi [Chiński ]Czas :2022-11-29
Strategiczne zarządzanie projektowaniem korporacyjnym
Firmy muszą mieć własną strategię projektowania i dobrze nią zarządzać. Strategia projektowania jest jednym z elementów strategii biznesowej przedsiębiorstwa, która jest ogólnym planowaniem przedsiębiorstw w celu efektywnego wykorzystania wzornictwa przemysłowego jako zasobu biznesowego, poprawy możliwości rozwoju produktu, zwiększenia konkurencyjności rynkowej i poprawy wizerunku firmy. Strategia projektowania to długoterminowa strategia planowania i metody dla prac projektowych wykonywanych przez przedsiębiorstwa zgodnie z ich własnymi warunkami, planowaniem rozwoju działu projektowego oraz kryteriami i kierunkowymi wymaganiami projektowania. Strategia projektowania zazwyczaj obejmuje strategię projektowania produktu, strategię wizerunku firmy, ale także stopniowo przenika do projektu marketingowego firmy, projektowania biznesowego, projektowania organizacyjnego, projektowania biznesowego itp., A związek ze strategią biznesową jest bliższy.Celem jego zarządzania jest ujednolicenie i skoordynowanie planowania projektu na wszystkich poziomach...
Zarządzanie celami projektowymi

Projekt musi mieć jasny cel. Cel projektowy jest oczekiwanym wynikiem działań projektowych zorganizowanych przez dział projektowy przedsiębiorstwa zgodnie z wymaganiami strategii projektowania. Dział projektowy przedsiębiorstwa powinien sformułować krótkoterminowe cele projektowe zgodnie z krótkoterminowymi celami biznesowymi przedsiębiorstwa. Oprócz wymagań celów strategicznych obejmuje również konkretne projekty rozwojowe i projekty ilościowe, cele jakościowe, cele zysku itp. Jako konkretne działanie projektowe lub przypadek projektowy należy również sformułować odpowiadające im cele szczegółowe oraz wyjaśnić pozycjonowanie projektu, cele konkurencji, rynek docelowy itp. Celem zarządzania jest sprawienie, aby projekt spełniał cele firmy, spełniał prognozy rynkowe i potwierdzał, że produkt może być zaprojektowany i wyprodukowany we właściwym czasie i miejscu.
Zarządzanie programami projektowymi
Zarządzanie procesem projektowania, znane również jako zarządzanie procesem projektowania, ma na celu skuteczne nadzorowanie i kontrolowanie procesu wdrażania projektu, zapewnienie postępu projektowania i koordynowanie relacji między rozwojem produktu a wszystkimi stronami. W zależności od charakteru i wielkości przedsiębiorstwa, charakteru i rodzaju produktu, zastosowanej technologii, rynku docelowego, wymaganego kapitału i wymagań czasowych, proces projektowania jest również inny, z różnymi formułami, ale wszystkie są mniej lub bardziej podsumowane w kilku etapach.Na przykład podręcznik British Bureau of Standards "BS7000:1989" określa proces innowacji produktu w czterech etapach: motywacja (motywacja--- planowanie produktu--- studium wykonalności), tworzenie (projektowanie--- rozwój--- produkcja), eksploatacja (dystrybucja--- użytkowanie) i utylizacja (utylizacja i recykling); Podręcznik projektowania opracowany przez Japan Design Exchange Association dla regionu azjatyckiego dzieli zachowanie projektowe na pięć etapów: "dochodzenie" (badanie, analiza i synteza), "ideacja" (strategia, planowanie i koncepcja), "wydajność" (pomysły, renderingi, modele), "produkcja" (projektowanie inżynieryjne, produkcja, zarządzanie) i "komunikacja" (reklama, sprzedaż i ocena). Jednak bez względu na to, jak jest podzielony, należy go szczegółowo wyjaśnić zgodnie z rzeczywistą sytuacją przedsiębiorstwa, a dla konkretnej sytuacji należy wdrożyć różne zarządzanie programem projektowym...
Zarządzanie systemami projektowania w przedsiębiorstwie
Aby zapewnić, że działania projektowe przedsiębiorstwa mogą być wykonywane normalnie, a wydajność projektowania może być zmaksymalizowana, konieczne jest zarządzanie systemem działu projektowego. Odnosi się nie tylko do zarządzania ustawieniami organizacji projektowej, ale także do koordynowania relacji między różnymi działami. Podobnie, ze względu na różny charakter i charakterystykę przedsiębiorstw i ich produktów, istnieją odpowiednie różnice w skali, organizacji i trybie zarządzania systemem projektowania. Z punktu widzenia ustawienia działu projektowego istnieją wspólne formy, takie jak typ bezpośredni przywództwa, typ matrycy, zdecentralizowany typ fuzji, typ matrycy bezpośredniej, typ satelity i tak dalej. Różne ustawienia odzwierciedlają relacje między działem projektowym a kierownictwem biznesowym, relacje z innymi działami przedsiębiorstwa oraz różne formy operacyjne w rozwoju i projektowaniu.Różne przedsiębiorstwa powinny wybrać odpowiedni tryb zarządzania projektami w zależności od własnej sytuacji...
Zarządzanie systemem projektowania obejmuje również koordynację personelu różnych instytucji przedsiębiorstwa, a także zarządzanie projektantami, takie jak formułowanie polityki motywacyjnej, mechanizmów konkurencji itp., Aby poprawić entuzjazm i wydajność projektantów oraz zapewnić, że konkurują na podstawie współpracy. Tylko na tej podstawie można w pełni wykorzystać inspirację twórczą projektanta.

Zarządzanie jakością projektu
Zarządzanie jakością projektu ma sprawić, że proponowany plan projektowy osiągnie oczekiwane cele i osiągnie jakość wymaganą przez projekt na etapie produkcji. Zarządzanie jakością na etapie projektowania opiera się na jasnych procedurach projektowych i ocenach na każdym etapie procesu projektowania. Inspekcja i ocena każdego etapu nie tylko odgrywa efekt nadzoru i kontroli, ale także odgrywa rolę burzy mózgów, która sprzyja zapewnieniu i poprawie jakości projektu.

Zarządzanie po przeniesieniu wyników projektu do produkcji jest niezbędne do zapewnienia realizacji projektu. W procesie produkcyjnym dział projektowy powinien ściśle współpracować z działem produkcji, aby nadzorować proces produkcji i produkty końcowe za pomocą określonych metod.

Zarządzanie prawami własności intelektualnej
Wraz z nadejściem ery gospodarki opartej na wiedzy wartość własności intelektualnej ma szczególne znaczenie dla zarządzania przedsiębiorstwem. W procesie informatyzacji i globalizacji z jednej strony świadomość ochrony praw własności intelektualnej staje się coraz silniejsza, a formułowanie i stosowanie systemów również stopniowo się poprawia. Ale z drugiej strony, celowe i niezamierzone wkraczanie i naśladowanie w prawdziwym życiu są bardzo poważne. Dlatego przedsiębiorstwa powinny mieć specjalną osobę odpowiedzialną za zarządzanie własnością intelektualną. Dla projektantów należy przede wszystkim zapewnić wynalazczość wzoru i uniknąć imitacji, podobieństwa, a nawet naruszenia cudzych patentów. Na pewnym etapie projektowania powinna istnieć dedykowana osoba odpowiedzialna za zbieranie informacji i przegląd. Po zakończeniu projektu należy złożyć wniosek patentowy na czas, aby chronić prawo patentowe do wzoru.
Wraz z szybkim rozwojem nauki i technologii, w obliczu ostrej globalnej konkurencji, konotacja i rozszerzenie koncepcji projektowych stale się zmieniają. Design jest w rzeczywistości nie tylko zintegrowany z produktem, ale w coraz większym stopniu z zarządzaniem w sposób naturalny. Jako nowa dziedzina badań, zarządzanie projektami również szybko się rozwija i przyciąga coraz więcej uwagi i dyskusji. Nadal istnieje wiele treści zarządzania projektami, a badania i zastosowanie go staną się przełomem w rozwoju przedsiębiorstw i odegrają ważną rolę w przyszłych zachowaniach produkcji społecznej. - Zeng Shan, Hu Tianxuan, Jiang Jianmin
Szukaj

版权申明 | 隐私权政策 | Prawo autorskie @2018 Świat encyklopedyczna wiedza